高品質(zhì)幼兒園：掌握這三個(gè)管理理念

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2017-09-19 10:21:48　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有659人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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成交領(lǐng)紅包

　　幼兒園管理是很多園長(zhǎng)的老大難，很多園長(zhǎng)往往有著豐富的教育理論知識(shí)，卻并不知道如何管理幼兒園。面對(duì)繁瑣的管理工作，很多園長(zhǎng)直喊累，然而辛苦的付出甚至得不到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)（幼教的引路旗艦，在全國(guó)擁有加盟單位近千家）認(rèn)為，幼兒園的事情千頭萬(wàn)緒，但如果具備了這“三事”理念——不出事、不怕事、會(huì)來(lái)事，園長(zhǎng)就可以提綱挈領(lǐng)，輕松開(kāi)辦一所管理的高品質(zhì)幼兒園。

　　優(yōu)先，不出事，就是必須有危機(jī)意識(shí)

　　1、當(dāng)前，幼兒園管理的較低底線(xiàn)就是孩子不出事，家長(zhǎng)求合格。作為園長(zhǎng)，平時(shí)就要“抓大事，做實(shí)事，不出事”，這就是所謂的“三事主義”。抓大事，就是戰(zhàn)略思考；做實(shí)事，就是執(zhí)行制度；不出事，就是安全可靠，平安無(wú)事。不出事應(yīng)放在首位。

　　2、危機(jī)意識(shí)：園長(zhǎng)應(yīng)有“抱著辦園”的危機(jī)心態(tài)，要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的憂(yōu)患思想。只有如此，才能把一切天災(zāi)人禍解決在地平線(xiàn)之上。安全的關(guān)鍵在檢查、發(fā)現(xiàn)、執(zhí)行、落實(shí)。

　　3、如何做到“不出事”，平時(shí)園長(zhǎng)要做到自己工作到位，“處處轉(zhuǎn)，時(shí)時(shí)看”，堅(jiān)守崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決；對(duì)員工“培訓(xùn)到位”，形成凝聚力；提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

　　第二，不怕事，要有“承擔(dān)意識(shí)”

　　1、承擔(dān)意識(shí)：一切過(guò)錯(cuò)全是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，全由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、承擔(dān)，一把手園長(zhǎng)無(wú)法推卸責(zé)任。

　　2、迅急補(bǔ)救：貫徹執(zhí)行總部網(wǎng)站上的事故處理預(yù)案，迅速及時(shí)補(bǔ)救工作中的失誤。

　　3、轉(zhuǎn)嫁：開(kāi)學(xué)優(yōu)先天按每人1優(yōu)惠辦理《園方責(zé)任險(xiǎn)》，要求每個(gè)學(xué)生必須由家長(zhǎng)帶到縣去體檢，健康兒童方可入園。

　　第三，會(huì)來(lái)事，要有“吃虧意識(shí)”

　　1、吃虧意識(shí)：不稱(chēng)大逞強(qiáng)，即使出事，也應(yīng)主動(dòng)處理，花錢(qián)買(mǎi)平安，敢于吃虧，將一切負(fù)面影響減小到很小值。

　　2、化“敵”為友：形象比金錢(qián)重要，誠(chéng)信有“舍一得十”的福報(bào)。與人為善，從不樹(shù)敵，不與家長(zhǎng)作對(duì)，不與兄妹園作對(duì)，不與上級(jí)檢查機(jī)關(guān)作對(duì)。

　　當(dāng)然，如果您想要一套完善落地的管理理念和方法，可以選擇加盟（香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)），跨世紀(jì)擁有讓幼兒園保持時(shí)間久發(fā)展的管理系統(tǒng)，針對(duì)幼兒園的各種突發(fā)狀況都有一套完整詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案。跨世紀(jì)，值得您加盟的高品質(zhì)幼兒園品牌。

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